膜结构工程施工过程质量、进度的控制的责任部门是项目经理部，责任人是项目经理，其职责如下：
    一、组织编制并上报《施工组织设计》，批准后作为工程项目全过程整体控制的依据；
    二、对安装所需资源有效控制，做好协调配备；
    三、严格控制安装方案的落实及进度计划的实施；
    四、协调项目经理部与其他部门技术问题的解决；
    五、协调监督施工现场条件，保证适宜的安装环境；
    六、对影响工程安装过程质量的因素进行控制，做好各道工序安装质量的过程检验并做好记录；
    七、对现场使用的安装工具设备进行维修保养控制并做好记录，确保工具设备在安装过程中状态良好；
    八、对现场使用的工程材料的储存、保管、发放进行控制；
    九、对安装过程中所发生的测量过程进行监控，填写相关书面文件；
    十、对作业安全进行控制；
    十一、做好安装过程的施工记录，完整填写《施工日志》。施工日志的内容可以分为五类：基本内容、工作内容、检验内容、检查内容及其他内容。
    1.基本内容：
    a.日期、星期、气象（按上午和下午分别记录），平均温度（可记为XX℃-XX℃）。
    b.施工部位，施工部位应将分部、分项工程名称位置和轴线等记录清楚。
    c.出勤人数、操作负责人，出勤人数一定要分工种记录，并记录工人的总人数，以及工人和机械的工程量。
    2.工作内容：
    a.当日施工内容以及实际完成情况。
    b.施工现场有关会议的主要内容。
    c.同建设单位、监理单位、总包方以及分包方发生的工作交涉情况等。
    d.有关主管部门或各种检查组对工程施工技术、质量、安全方面的检查意见和决定。
    e.建设单位、监理单位对工程施工提出的技术、质量要求、意见及采纳实施情况。
    3.检验内容：
    a.隐蔽工程验收情况，应写明隐蔽工程的内容、位置、轴线、分项工程、验收人员、验收结论等。
    b.材料进场、送验情况。应写明批号、数量、生产厂家以及进场材料的验收情况，送检材料以后补上送检后的检验结果。
    4.检查内容：
    a.质量检查情况：当日施工内容等的质量检查和处理记录，质量事故原因及处理方法，质量事故处理后的效果验证。
    b.安全检查情况及安全隐患处理（纠正）情况。
    c.其他检查情况，如成品保护、文明施工及场容场貌管理情况等。
    5.其他内容：
    a.设计变更、技术核定通知及执行情况。
    b.施工任务较低、技术交底、安全技术较低情况。
    c.停电、停水情况，是否导致停工或误工情况。
    d.施工机械故障及处理情况。
    e.冬雨季施工准备及措施执行情况，因天气原因导致的停工或误工情况。
    f.施工中涉及到的特殊措施和施工方法、新技术、新材料的推广施工情况。
    十二、对施工管理全过程的所有往来文件进行有效控制，严格执行文件管理程序和有关规定，重要事项必须有书面记录文件并往来传递，往来文件必须履行签收手续。
    十三、整理竣工验收所需资料，向有关单位提交竣工验收报告，参加建设单位主持的竣工验收，竣工验收合格后交付产品。
    以上就是膜结构工程中项目经理的职责，作为项目的直接负责人，项目经理应该对膜结构工程施工安装质量以及对影响工程安装质量的工程材料、设备、工具、环境和人力资源配备过程应加以控制，保证项目的顺利进行以及合格交付，我们卓越是一家专业的膜结构公司，从事各类膜结构工程从规划设计、施工安装到维护保养的一站式服务，如果您需要膜结构方面的服务可以考虑下我们卓越，一定不会让您失望的。